Pestel Là Gì? Đây là một trong những câu hỏi quan trọng mà các doanh nghiệp cần tìm hiểu để có thể đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. PESTEL là một mô hình phân tích, đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Hiểu rõ PESTEL là gì sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội, thách thức từ môi trường vĩ mô, từ đó lập kế hoạch phát triển bền vững. Bài viết này sẽ giải đáp chi tiết PESTEL là gì và cách ứng dụng hiệu quả.
Mô hình PESTEL – Công cụ phân tích môi trường kinh doanh
1. PESTEL là gì? Khái niệm và nguồn gốc
PESTEL là gì? PESTEL là viết tắt của 6 yếu tố môi trường vĩ mô: Chính trị (Political), Kinh tế (Economic), Xã hội (Social), Công nghệ (Technological), Môi trường (Environmental), và Pháp lý (Legal). Mô hình PESTEL được sử dụng để phân tích và đánh giá tác động của những yếu tố này đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nguồn gốc: Mô hình PESTEL được phát triển từ mô hình ETPS (Economic, Technical, Political, and Social) do giáo sư Francis Aguilar, Đại học Harvard giới thiệu năm 1967. Qua thời gian, mô hình được cải tiến và mở rộng thành PESTEL như hiện nay.
2. 6 yếu tố của mô hình PESTEL
6 yếu tố cấu thành mô hình PESTEL
2.1. Yếu tố Chính trị (Political)
Yếu tố này bao gồm các chính sách, quy định của chính phủ và các tổ chức quốc tế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh như: hệ thống chính trị, chính sách đầu tư, chính sách thương mại, chính sách bảo vệ môi trường.
2.2. Yếu tố Kinh tế (Economic)
Yếu tố kinh tế đề cập đến tình hình kinh tế tổng quan, bao gồm: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái, chuỗi cung ứng.
2.3. Yếu tố Xã hội (Social)
Yếu tố xã hội liên quan đến văn hóa, xã hội, lối sống, nhân khẩu học, ảnh hưởng đến thị hiếu và hành vi tiêu dùng.
2.4. Yếu tố Công nghệ (Technological)
Yếu tố này đề cập đến những tiến bộ khoa học kỹ thuật, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh như: công nghệ mới, tự động hóa, công nghệ thông tin.
2.5. Yếu tố Môi trường (Environmental)
Yếu tố môi trường bao gồm các vấn đề về môi trường sống, biến đổi khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và tiêu dùng.
2.6. Yếu tố Pháp lý (Legal)
Yếu tố pháp lý bao gồm các quy định của pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh như: luật bảo vệ người tiêu dùng, luật lao động, luật sở hữu trí tuệ.
3. Quy trình phân tích mô hình PESTEL
Quy trình 4 bước phân tích mô hình PESTEL
Phân tích PESTEL gồm 4 bước:
- Xác định các yếu tố PESTEL: Liệt kê các yếu tố thuộc 6 nhóm có thể tác động đến doanh nghiệp.
- Thu thập thông tin: Tìm kiếm thông tin liên quan đến từng yếu tố từ nhiều nguồn khác nhau.
- Đánh giá tác động: Phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố, xác định cơ hội và thách thức.
- Báo cáo kết quả: Tổng hợp kết quả phân tích, đề xuất giải pháp và chiến lược ứng phó.
4. Ưu, nhược điểm của mô hình PESTEL
Ưu nhược điểm của mô hình PESTEL
Ưu điểm: Dễ sử dụng, cung cấp cái nhìn tổng quan, hỗ trợ ra quyết định, tăng cường năng lực cạnh tranh.
Nhược điểm: Mang tính chủ quan, mang tính dự đoán, thiếu chi tiết, tốn thời gian phân tích.
5. Kết luận
PESTEL là gì? PESTEL là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp phân tích môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Việc áp dụng mô hình PESTEL một cách hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức và phát triển bền vững. Tuy nhiên, cần kết hợp PESTEL với các công cụ phân tích khác để có cái nhìn toàn diện và chi tiết hơn.
