Le PDG, ou président-directeur général, est le plus haut dirigeant d’une organisation. C’est un poste convoité qui exige non seulement une formation solide, mais aussi des qualités innées. Devenir un PDG performant n’est pas donné à tout le monde.
Le PDG est responsable de la gestion et de l’administration de toutes les activités de l’entreprise. Il définit l’orientation stratégique et prend les décisions importantes pour atteindre les objectifs commerciaux et générer de la croissance. Le PDG représente l’entreprise, rapporte généralement directement au conseil d’administration et est responsable envers les actionnaires. Au Vietnam, le terme PDG est souvent utilisé pour désigner les directeurs généraux ou les présidents de sociétés.
Le PDG travaille en étroite collaboration avec les directeurs fonctionnels pour diriger les opérations de l’entreprise. Ces directeurs incluent le directeur financier (DAF), le directeur des ressources humaines (DRH), le directeur commercial (CCO), le directeur de la production (CPO), le directeur du marketing (CMO) et d’autres postes selon la structure de l’entreprise. Le PDG collabore avec ces directeurs pour assurer la cohérence et l’efficacité de la mise en œuvre des stratégies, des décisions et des objectifs de l’entreprise. Cette collaboration est essentielle au succès et à la croissance durable de l’entreprise.
Le PDG est le « phare » qui guide toutes les activités de l’entreprise dans la bonne direction. Il est responsable du succès et de la croissance durable de l’organisation. Si l’entreprise est une machine, le PDG est responsable de son fonctionnement, de sa réparation, de sa mise à niveau et de son entretien afin qu’elle fonctionne de manière optimale et atteigne sa pleine capacité.
Pour occuper le poste le plus élevé de l’entreprise, un PDG doit avoir une grande force mentale pour faire face aux problèmes et en assumer la responsabilité. Il doit rester calme face aux crises et trouver des solutions aux problèmes urgents. Compte tenu de ces responsabilités, le PDG joue un rôle crucial dans la définition de l’orientation et de l’avenir de l’entreprise. Son leadership et sa capacité à prendre des décisions ont un impact profond sur la performance et le succès de l’organisation.
Le PDG est un élément essentiel de toute entreprise. Il est la clé du succès des activités de l’organisation. Voici quelques-uns de ses rôles clés :
- Diriger et gérer toutes les activités de l’organisation, en veillant à ce que tout se déroule bien et que les objectifs de croissance soient atteints.
- Collaborer avec la direction pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies et une gouvernance.
- Définir les valeurs fondamentales, nourrir la culture d’entreprise, créer une image positive et maintenir de bonnes relations avec les clients, les partenaires et la communauté.
- Approuver ou prendre directement des décisions et des stratégies conformes aux politiques de l’entreprise et aux lois en vigueur.
- Créer de la valeur pour les actionnaires.
- Attirer et développer les talents pour l’organisation, identifier les employés à potentiel pour des promotions futures, même sans participer directement au recrutement.
Le PDG travaille également avec les autres directeurs fonctionnels, tels que le DRH, le CCO, le DAF, le CPO et le CMO, pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies à court, moyen et long terme afin de créer un écosystème solide pour l’organisation. Il est responsable des revenus, de la valeur de la marque, de la fiabilité et de la réputation de l’entreprise.
En réalité, un PDG peut avoir beaucoup plus de tâches que celles énumérées ci-dessous. Ce poste exige une grande polyvalence, une résistance au stress et une disponibilité en dehors des heures de travail pour gérer plusieurs problèmes simultanément. Voici quelques-unes des tâches d’un PDG :
- Planifier et gérer la stratégie pour guider l’organisation vers la réalisation de sa vision et de sa mission.
- Élaborer des plans et des étapes concrètes pour que chaque membre de l’organisation puisse atteindre les objectifs communs.
- Diriger l’équipe de direction dans la mise en œuvre des plans d’affaires approuvés par le conseil d’administration.
- Soumettre des recommandations au conseil d’administration pour améliorer les activités commerciales de l’entreprise.
- Promouvoir l’image de marque et assurer la réalisation des objectifs commerciaux.
L’expérience d’un PDG ne se mesure pas en années, mais en nombre de problèmes et de crises qu’il a surmontés. Outre ses connaissances professionnelles, il doit posséder une solide expérience de la vie, savoir gérer les relations humaines, se mettre au défi dans différents domaines et environnements.
Un PDG exceptionnel est celui qui se documente, explore, se met à jour et apprend continuellement pour rester à la pointe. Un PDG visionnaire peut facilement saisir les activités de chaque département et service et contrôler leur performance. Il se concentre également sur la gestion des personnes, la gestion des émotions et l’optimisation des compétences de chaque employé.
Un PDG doit savoir inspirer et motiver ses employés, et savoir retenir les talents pour qu’ils s’investissent à long terme dans l’entreprise. Pour ce faire, il doit être le premier à se dévouer à l’organisation et à ses employés, à les encourager et à les motiver par le biais d’avantages sociaux, de récompenses pour les employés performants et d’initiatives de compétition saines.
En tant que « chef de file » d’une organisation, le PDG doit posséder des compétences en leadership pour guider son organisation. Ces compétences lui permettent de créer et de maintenir un environnement de travail où chacun est prêt à s’investir pleinement et à s’inspirer mutuellement pour trouver les solutions les plus créatives et les plus efficaces.
