Wir leben in einer Zeit des schnellen Wandels. Viele Managementtheorien sind Jahrzehnte alt und überholt, werden aber dennoch in Bildungseinrichtungen gelehrt. Apple, ein erfolgreiches Unternehmen, wendet Managementmethoden, -modelle und Führungsstile an, die den meisten modernen Managementtheorien widersprechen. Was sind die Unterschiede und was können wir von Apple lernen? Dieser Artikel konzentriert sich auf die Beantwortung der Frage „Was ist ein DRI?“ und seine Rolle für den Erfolg von Apple.
Apple ist funktionsorientiert organisiert und konzentriert sich auf Fachwissen, nicht auf finanzielle Belange. Die Teams haben kreative Freiheit in einer Umgebung mit strenger Informationssicherheit. Dies ermöglicht es, dass jedes Apple-Produkt ein Kunstwerk wird.
Auch der Führungsstil von Apple ist anders. Mitarbeiter werden ermutigt, eine Position gut auszufüllen und führende Experten zu werden, anstatt in höher bezahlte Positionen aufzusteigen. Die Zufriedenheit kommt daher, Experte auf seinem Gebiet zu sein.
Eine der besonderssten Kulturen von Apple ist die Kultur der persönlichen Verantwortung: DRI (Directly Responsible Individual). DRI steht für Directly Responsible Individual, also die direkt verantwortliche Person. Diese Kultur durchdringt jeden Winkel der Organisation und wird an alle Generationen von Mitarbeitern weitergegeben. Selbst für die kleinsten Aufgaben muss es einen Verantwortlichen (DRI) geben, und Projekte haben detaillierte DRI-Verteilungspläne.
DRIs ermöglichen es Managern (oft Experten), die Arbeit und die Verantwortlichkeiten einzelner Personen zu verfolgen. Die Mitarbeiter von Apple halten sich strikt an das DRI-Prinzip und arbeiten Tag und Nacht, um ihre Aufgaben zu erledigen. Sie arbeiten mit hoher Verantwortlichkeit und einem starken Glauben an das Unternehmen.
Im Gegensatz zu anderen großen Unternehmen arbeitet Apple im Stil eines Start-ups und erledigt Aufgaben mit minimalen Ressourcen, wobei die Führungskräfte jedes Detail der Arbeit überwachen. Dies steht im Gegensatz zur Delegation, Spezialisierung oder dem Delegieren von Aufgaben in großen Unternehmen.
Die DRI-Kultur ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg von Apple. Sie schafft ein verantwortungsvolles, effizientes und kreatives Arbeitsumfeld. DRI ist nicht nur ein Prozess, sondern ein Kernwert, der das Engagement und die Leidenschaft der Mitarbeiter fördert. Die Implementierung von DRI hat dazu beigetragen, dass Apple zu einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt geworden ist. Bis heute ist Apple ein Paradebeispiel für die erfolgreiche Anwendung des DRI-Modells im Management.
