عملية التطوير الموحدة (RUP) هي منهجية منظمة لتطوير البرمجيات، ابتكرتها شركة Rational Software، التي أصبحت الآن جزءًا من IBM. تُعتبر RUP عملية مرنة وتعتمد على مبادئ تطوير البرمجيات الحديثة.
تقسم RUP عملية تطوير البرمجيات إلى أربع مراحل رئيسية: البدء، التخطيط، البناء، والنشر. لكل مرحلة أهدافها ونتائجها وأنشطتها المحددة. تشجع هذه المنهجية على التطوير التكراري والتزايدي، مما يسمح لفرق تطوير البرمجيات بتعديل المنتج وتحسينه بمرور الوقت بناءً على ملاحظات المستخدمين.
تُحدد RUP بوضوح أدوار فريق التطوير، مثل المطور، والمهندس المعماري، ومدير المشروع، ومهندس الاختبار، حيث لكل دور مسؤولياته وأنشطته الخاصة. كما توفر هذه العملية إرشادات حول إنشاء الوثائق المهمة خلال عملية تطوير البرمجيات، بالإضافة إلى توصيات بشأن الأدوات الداعمة. إحدى مزايا RUP هي قدرتها على إدارة المخاطر بكفاءة، من خلال تحديد ومعالجة المشكلات التي قد تنشأ من المراحل الأولى للمشروع. يمكن تطبيق RUP في مختلف أنواع مشاريع تطوير البرمجيات، من الصغيرة إلى الكبيرة، ويمكن تعديلها لتناسب الاحتياجات الخاصة لكل مؤسسة.
على سبيل المثال، في مشروع بناء نظام إدارة المستندات (DMS)، ستشمل مرحلة البدء تحديد أهداف النظام، وتحليل متطلبات المستخدم، وتقييم المخاطر، ووضع الميزانية والجدول الزمني. ستركز مرحلة التخطيط على إنشاء نموذج للنظام، وتطوير متطلبات مفصلة، وتحديد التقنيات المستخدمة، وبناء النماذج الأولية. ستشهد مرحلة البناء تنفيذ النظام بطريقة تكريرية، ودمج واختبار الوحدات، وتنظيم جلسات لمراجعة النظام مع المستخدمين. أخيرًا، ستشمل مرحلة النشر إعداد وثائق المستخدم، وتنفيذ النظام، ومراقبة ودعم المستخدمين، بالإضافة إلى تقييم أداء النظام واستقراره.
توفر RUP العديد من المزايا مثل المرونة، والقدرة على التكيف، وإدارة المخاطر بكفاءة، وتحديد الأدوار بوضوح، والتوثيق الشامل، والتركيز على الجودة، ومشاركة المستخدمين، ودعم التقنيات الحديثة، وقابلية التوسع. ومع ذلك، فإن RUP لديها بعض القيود مثل التعقيد، واستهلاك الموارد، وعدم كفاية المرونة في بعض الحالات، والتركيز المفرط على التوثيق، والحاجة إلى التدريب، وإمكانية إساءة استخدامها، وصعوبة قياس فعاليتها، ومخاطر تطبيقها بشكل غير متناسق.
على الرغم من هذه القيود، فقد تم تطبيق RUP بنجاح من قبل العديد من الشركات الكبرى في العالم مثل IBM، وNASA، وLockheed Martin، وSiemens، وCisco، وBoeing، وEricsson، وAllstate. وقد أثبت تعديل عملية RUP لتناسب احتياجات وأهداف كل شركة على حدة مرونتها وقدرتها على التكيف في مختلف المجالات.