Acquire Là Gì? Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, “acquire” thường được hiểu trong cụm từ Talent Acquisition, dịch là Thu hút nhân tài. Đây là một chiến lược quan trọng, tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài và thu hút những ứng viên tài năng, đáp ứng nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai của doanh nghiệp. Talent Acquisition khác biệt so với tuyển dụng truyền thống, tập trung vào giải pháp ngắn hạn, lấp đầy vị trí trống.
Talent Acquisition (Thu hút nhân tài) là gì?
Talent Acquisition là một quy trình liên tục, bao gồm xác định, xây dựng mối quan hệ và lựa chọn những cá nhân có năng lực phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Đây là hoạt động mang tính chiến lược, đòi hỏi việc hoạch định kế hoạch nhân sự bài bản và tầm nhìn xa.
Phân biệt giữa Talent Acquisition và Tuyển dụng
Điểm khác biệt cốt lõi giữa tuyển dụng (recruitment) và Talent Acquisition (thu hút nhân tài) nằm ở tầm nhìn: ngắn hạn so với dài hạn, chiến thuật so với chiến lược. Tuyển dụng tập trung vào các hoạt động ngắn hạn như đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên cho vị trí trống hiện tại. Ngược lại, Talent Acquisition hướng đến việc xây dựng nguồn ứng viên tiềm năng (talent pool), đảm bảo sự vận hành liên tục và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.
Talent Acquisition không chỉ đơn thuần tìm kiếm ứng viên phù hợp với vị trí hiện tại mà còn xây dựng thương hiệu tuyển dụng, tạo dựng mối quan hệ trong cộng đồng ứng viên và mở rộng nguồn ứng viên tài năng cho tương lai. Ví dụ, một ứng viên tiềm năng có thể chưa đáp ứng đủ kinh nghiệm cho vị trí hiện tại, nhưng Talent Acquisition sẽ duy trì mối quan hệ, hướng đến các cơ hội phù hợp trong tương lai.
Trong bối cảnh ứng viên ngày càng chủ động, Talent Acquisition giúp doanh nghiệp giảm chi phí và thời gian tuyển dụng, đồng thời đảm bảo chất lượng ứng viên ổn định, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Các nhiệm vụ cốt lõi của Talent Acquisition
Hoạch định chiến lược
Talent Acquisition tập trung vào xây dựng nguồn ứng viên tiềm năng, đòi hỏi việc thiết lập chiến lược tìm kiếm và quản lý dữ liệu ứng viên một cách bài bản, khác với tuyển dụng chỉ nhằm lấp đầy vị trí trống.
Phân định nguồn nhân lực
Hiểu rõ vai trò, vị trí, năng lực và kinh nghiệm cần thiết cho từng khía cạnh hoạt động kinh doanh là yếu tố then chốt để Talent Acquisition hoạt động hiệu quả. Điều này đòi hỏi sự am hiểu sâu rộng về cấu trúc và nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp.
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ là một quá trình dài hạn, bao gồm việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và truyền tải hình ảnh đó đến ứng viên thông qua website, mạng xã hội, câu chuyện nhân viên…
Tạo dựng mối quan hệ với ứng viên
Talent Acquisition chú trọng nâng cao trải nghiệm ứng viên, quản lý cộng đồng ứng viên và duy trì mối quan hệ với cả những ứng viên chưa phù hợp. Phạm vi tìm kiếm ứng viên cũng rộng hơn, không giới hạn bởi vị trí địa lý hay kinh nghiệm hiện tại, miễn là ứng viên sở hữu năng lực tiềm năng.
Đo lường và dự đoán
Dữ liệu là công cụ thiết yếu trong Talent Acquisition. Việc thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu giúp đánh giá hiệu quả, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu và điều chỉnh chiến lược thu hút nhân tài.
Kết luận
Talent Acquisition là chiến lược dài hạn, giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững. Mặc dù đòi hỏi đầu tư thời gian và công sức, nhưng Talent Acquisition mang lại hiệu quả lâu dài, tạo lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng cho doanh nghiệp. Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt về nhân tài, áp dụng Talent Acquisition là xu hướng tất yếu cho các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững.
